O método Lean, também conhecido como sistema de produção da Toyota, é uma filosofia de gestão que surgiu nos anos 50. Apesar de ter sido criado no ambiente da indústria automobilística, diferentes setores do mercado, entre eles o da saúde, vêm incorporando seus pressupostos.
O método se baseia na capacidade de eliminar desperdícios de forma contínua e de resolver problemas sistematicamente. Para isso, a instituição que o adota deve estar disposta a repensar suas formas de liderança, gerenciamento e desenvolvimento de pessoal.
Vamos entender melhor como funciona o método e como ele pode ser aplicado na área de saúde.
Funcionamento do método Lean
O método Lean se baseia em dois principais pressupostos: eliminação de desperdício e foco na geração de valor para o cliente. O foco é tirado dos processos em si, visando à melhoria do produto final para satisfazer ao máximo possível a clientela.
Esses pressupostos podem ser alcançados a partir da adoção de procedimentos bem organizados, pois cada setor ou funcionário tem uma função específica.
Método Lean na área de saúde
A aplicação do método Lean na área de saúde se dá, primeiramente, a partir da constatação de que há muito desperdício no setor.
Há alguns anos, vem se desenvolvendo o Lean Healthcare, que é a aplicação do método na saúde. Ele é definido como o comprometimento da organização em aplicar o método para desenhar, desempenhar e melhorar o trabalho executado pelos times de modo a gerar mais valor ao paciente.
Isso certamente requer uma gestão em saúde de qualidade, empenhada na melhoria em longo prazo.
Vantagens do uso na área de saúde
Com o uso do método, os estabelecimentos de saúde têm a chance de:
reduzir os custos: o método leva a uma reestruturação de processos, tornando-os mais ágeis e eficazes;
eliminar retrabalhos: corte de processos repetitivos e burocráticos, liberando os profissionais de saúde para focar nos trabalhos mais importantes;
padronizar processos: todos os funcionários executam procedimentos da mesma forma, o que aumenta a qualidade do serviço;
otimizar o atendimento: uma melhor organização leva à diminuição do tempo de atendimento sem perder a qualidade; e
integrar sistema: forma de automatizar processos, reduzindo o retrabalho.
Exemplos de aplicação na saúde
Afinal, o que significa usar o método no dia a dia? Seguem alguns exemplos de sua aplicação já utilizados em clínicas e hospitais:
Pronto-socorro: as longas filas de espera podem ser diminuídas com o uso da triagem, na qual a classificação de risco é feita pelo enfermeiro, o que guia o restante do atendimento do paciente.
Prescrição online de medicamentos: a prescrição vai direto para a farmácia pelo sistema online, sem que o médico precise ir até lá.
Prontuário integrado: o prontuário completo do paciente pode ser acessado pelo sistema de qualquer setor do hospital, sem que o profissional de saúde necessite “caçar” exames e laudos em diferentes locais.
Em resumo, o método Lean busca eliminar as atividades desnecessárias, responsáveis pelo desperdício de tempo e dinheiro e insatisfação de profissionais e clientes.
Na saúde, essas atividades permeiam todos os processos (assistenciais, gerenciais e administrativos). Se eliminadas, permitem maior investimento nas atividades importantes que de fato melhoram o atendimento como um todo.
O método Lean é uma ferramenta para melhoria de gestão na área de saúde. Quer descobrir mais ferramentas práticas e criativas para crescer no mercado de saúde? Siga nossos perfis no Instagram e Facebook!